La gestión Azcue informó 91% de ocupación y los hoteleros cuestionaron las mediciones: ¿dónde están los datos reales?

El paso del Turismo Nacional por Concordia dejó dos lecturas diferentes sobre la actividad turística de la ciudad durante el último fin de semana. Mientras la Municipalidad informó una ocupación hotelera del 91% y un impacto económico superior a los $673 millones, la Asociación Hotelera Gastronómica de Concordia (AHGC) cuestionó los anuncios de ocupación plena y advirtió que sus propias mediciones arrojan resultados inferiores a los difundidos por funcionarios.

El análisis de Diario El Enfoque identifica un problema que va más allá de las diferencias entre el Municipio y los empresarios: ninguno de los dos sectores presentó públicamente información suficiente para contrastar sus porcentajes de ocupación. Si ambos aseguran contar con estadísticas, ¿por qué los concordienses no pueden conocer los datos que permitirían comprobarlas?

El 91% que informó el Municipio y los datos que faltan

La Municipalidad de Concordia comunicó una ocupación hotelera del 91%, un impacto económico estimado en $673.409.250,15 y un gasto diario promedio por visitante de $118.363,75. Desde Turismo destacaron que estos resultados se alcanzaron durante un fin de semana sin feriados, impulsado por la competencia automovilística.

Pero ¿cuántos establecimientos fueron relevados, sobre qué cantidad de plazas se calculó el 91% y qué noches comprende la medición? ¿Se contabilizaron habitaciones ocupadas o plazas efectivamente utilizadas? El comunicado oficial no ofrece esas precisiones.

Los hoteleros cuestionan las cifras, pero tampoco muestran sus datos

La Asociación Hotelera Gastronómica de Concordia difundió un comunicado titulado "El mito de la hotelería al 100%", en el que cuestionó los anuncios de ocupación plena y puso el foco en la capacidad receptiva de la ciudad.

Según la entidad, Concordia cuenta con menos de 3.500 plazas hoteleras homologadas, una cantidad que considera insuficiente frente a su población, infraestructura y atractivos turísticos. Como referencia, sostuvo que Federación dispone de más de 10.000 plazas. Un porcentaje elevado de ocupación puede reflejar una oferta limitada y no necesariamente un desarrollo turístico sostenido.

La Asociación también aseguró que sus relevamientos arrojan promedios muy inferiores a los mencionados por funcionarios. Sin embargo, ¿cuáles fueron esos porcentajes, sobre cuántos establecimientos se calcularon y a qué períodos corresponden? La entidad no difundió esos datos, pese a utilizarlos para cuestionar las estadísticas oficiales.

La Asociación reclamó trabajar junto al sector público desde el primer día hábil posterior a cada fin de semana, con estrategias orientadas a atraer inversiones, ampliar la capacidad hotelera y generar empleo sostenido.

El planteo también interpela directamente al Gobierno municipal, considerando que la política turística va más allá de promocionar eventos y comunicar buenos resultados. Requiere planificación, coordinación con los prestadores y medidas para fortalecer la actividad durante todo el año.

Una ordenanza exige estadísticas hoteleras todos los lunes

La Ordenanza Municipal N.º 33.793, sancionada en 2008, establece en su artículo 35 la presentación obligatoria de estadísticas de huéspedes ante la Dirección de Turismo.

Según la normativa publicada en el Digesto Municipal, los hoteles y demás establecimientos comprendidos en la Ley Provincial Nº 7.360 deben presentar sus planillas estadísticas todos los lunes, con registros correspondientes a la semana anterior. También establece obligaciones para las agencias de locación turística y plazos mensuales para determinados alojamientos alternativos.

Es decir, existe un mecanismo formal para recopilar información turística. Pero ¿cuántos establecimientos cumplen efectivamente con esa obligación? ¿Se utilizaron esas planillas para calcular el 91% difundido por la Municipalidad? ¿Qué diferencias existen entre esos registros y las mediciones que asegura realizar la Asociación Hotelera? Si los porcentajes se utilizan públicamente para evaluar los resultados del turismo, conocer su base de cálculo debería ser una condición mínima de transparencia.

Transparencia: el turismo de Concordia necesita más que porcentajes para mostrar resultados

El Turismo Nacional pudo haber generado un importante movimiento económico, como sostiene la Municipalidad. Pero un fin de semana con alta ocupación no demuestra un desarrollo turístico sostenido, especialmente si se desconoce cuántas plazas se ocuparon efectivamente y cómo evolucionó la actividad respecto de otros períodos.

El Municipio tiene la responsabilidad de explicar y respaldar con información verificable las cifras que presenta como resultados de su gestión. La transparencia exige mostrar los datos, los criterios utilizados para calcularlos y permitir que la ciudadanía pueda contrastarlos. Además de esa responsabilidad, los gobiernos municipal y provincial deben articular políticas públicas que acompañen al sector, favorezcan la inversión y permitan que el turismo genere empleo más allá de los grandes eventos. Por su parte, los hoteleros también deberían dar a conocer las mediciones con las que cuestionan los números oficiales.

Concordia no necesita elegir entre el optimismo oficial y el diagnóstico crítico de los empresarios. Necesita información verificable y una estrategia turística que pueda evaluarse con resultados. Porque si todos hablan de porcentajes, pero nadie muestra cómo los obtiene, la verdadera dimensión del turismo local sigue sin estar clara.